读《绝对民牌》

在看这本书之前，我就在想，能将这本书从头到尾读完的大致有三类人：1、企业内部的人，他们想通过这本书了解真维斯的所有成长经历；2、真维斯供应链环节中的生产企业，这些企业与真维斯有着相辅相成的利益关系，所以希望通过这本书完善自己，成为真维斯更牢固的合作伙伴；3、其它服装品牌的管理者，他们希望借鉴真维斯的成功经验来发展自己的品牌，获得成功。

看完这本书，我觉得这三类读者都能找到自己想要看的东西，我想很多专业读者也都能从这本书中或多或少地挖掘到宝贵的内容。这一点，值得庆贺。

这本书让我记忆较深的是，真维斯成长过程中的各种转变与疑难问题的巧妙解决。比如真维斯如何从较高价格定位转变为大众消费定位，也让我坚信了每个成功的品牌背后都有很多独特的思想去引领，真维斯在多年以前就能抓住大众消费层面这条主线去深挖掘，在当时的大背景下看起来实属睿智，行销方面也确实下了很大的功夫。相信很多人看后会颠覆其本来的看法，因为真维斯现在的设计和价格定位都偏向年青大众的消费群体，所以很多人也一直以为真维斯从诞生开始就走的平价路线，这本书让大家了解了真维斯那段不为人知的历史，自此产生钦佩之心。

作为一个行业媒体的记者，书中有两个部分的内容是最吸引我的——“市场到底在哪里”和“行销到底怎么做”。真维斯的第一家店怎样选址，从一线城市到二三级城市甚至社区店的抉择，都让人印象深刻。还有那些专属于真维斯的“名言警句”——如“企业经营的真正力量在于5%的技术加95%的心理”、“每一年的6%都不相同，人力、租金等成本在上涨，增长的6%绝对值也变大”以及那四种战术，让读者看完后频频点头。

总体来说，这本书让我看到了一个以为很熟悉、但是看完后又不熟悉的真维斯，这个真维斯不仅仅是现在大众眼中的快消品牌，更是众人多年来合力打造、成长不易却已日渐丰盈的结晶。很高兴、也很荣幸能看到这本书，希望真维斯能够继续打造未来百年甚至更长的绝对民牌。

                                                《服装时报》郭翠

读者正在认真阅读《绝对民牌—真维斯品牌20年》一书