改变增长形式

    中国政府于二零一零年的工作重点， 大力提倡「转变经济发展方式， 调整优化结构」，其中包括：

　　一、由过去数量的增长，转变成由质的增长， 由无效益或低效益改变成有效益和高效益， 由低技术改变成中技术和高技术。

　　二、培育战略性新兴产业， 增加新兴产业、樽颈项目和人才的投入， 占据经济效益和技术的制高点。

　　三、进一步促进中小企业的发展， 对部份小型微利企业实行所得税优惠政策， 落实对符合条件的中小企业信用担保机构免征营业税。

　　四、加快发展服务业， 进一步提高服务业发展水准和在国民经济中的比重， 大力发展面向民生的服务业。农村服务业基础薄弱， 发展潜力大， 要加快构建和完善以生产销售、科技信息和金融服务为主体的农村生活服务体系。

　　以上的内容大部份是摘录二零一零年温家宝总理的政府工作报告， 对照本集团的发展历程， 策略布署正是合乎中国政府的要求， 而政府的发展规划也正是我们的发展方向， 只要跟着形势走， 顺势而上， 一定会取得事半功倍的效益。

　　旭日集团发展过程， 我们由工厂转型为零售，由海外转变到内地都是因应环境的变化，市场的变化。在这过程中，我们经历了由工业转型为服务业，由数量的增长转变成质量的提高。由低技术转变成中技术及高技术，由靠劳力、少资金，转变成靠智力、多资金、大规模的企业，由靠若干的企业经营，转变成依靠自营和加盟，依靠上千商店联合经营的模式。由没有品牌，品牌效益不显著发展成全国知名的品牌，并且有效益的企业。

　　既然我们的发展方向得到认可， 我们就要牢牢地抓住、牢牢的坚持， 朝向成功的模式发展下去， 学会守纪律， 千万不要多心， 偏离我们的业务，前途一定会越来越好。

　　展望未来， 必须投资和培育策略性的产业和项目。什么是策略性的产业和项目呢？是指效益高， 有发展前途的项目， 克服樽颈的项目， 其中一条是保持优点， 克服缺点， 另外， 对于效益不高的地区， 要投放精神和力量， 特别注意「加快人才资源的开发」， 因为人才是第一资源！ 人才的来源可以靠内部培训及晋升， 也可靠外面的招聘和引入。中国政府称， 不只要「引资」， 同时要「引智」， 充分利用二条管道， 才能加快人才队伍的建设。至于内部人才， 靠的是培训， 俗语说「强国必须先强教。只有一流的教育， 才能培养一流的人才， 建设一流的国家」。

　　培训之道可在课室， 也可以在实践中培训。「旭日文化」中提倡「在工作中学会工作， 在生活中学会生活」，「实践是最好的学习场所， 最好的教育场所， 最好的挖掘人才场所」。

　　加快发展农村的服务业，特别是中小型的服务业是国家长远策略， 从而配合给予税务的优惠， 这为我们发展县以下， 镇所在地的加盟店提供了很大空间。如何挖掘农村镇所在地的商业空间， 是我们要认真研究和探讨的。我们只需在实践中能不断探讨、不断研究、不断总结， 我们一定会找到几条成功经验， 从而扩展到其它地区。试想想， 中国有多少个镇， 照公布超过二十万人口的城市约为三百九十一个， 二十万人口以下的城市有二百六十四个， 合计六百五十五个城市， 而全国共有建制镇一万九千二百三十四个，可见其中的空间有多大！