执　行　力

        企业的竞争力在于效益，没有效益的企业犹如人无气力，发动机没有燃油,长久下去一定不能支撑，最终落败。

　　效益的衡量，不能靠口说，而是靠业绩，犹如上战场，口舌之争只在外交，真正决定胜负的则在战场，所以在实际中称之“弱国无外交”，意思是没有实力的国家，在外交上是没有谈判筹码的。

　　企业的效益在于策略性的规划和策略性的执行。

　　一个口岸健康与否，其中有以下几项指针：

　　一、利润是否达到合理的水平，如果长期低于平均水平，这个口岸又或者这个省份称之为有问题，需要认真注意。

　　二、 一个省份是否健康，在于有无肯承担的负责人，如果没有，则要改善。称职的主管包括“肯承担及有能力”。

　　三、 每个口岸或省份总经理下面是否配备充足的领导骨干，而其中的骨干是否“乐于承担责任和具备完成工作的能力”，如果没有，亦需加速改善。

　　四、 领导核心与骨干队伍是否形成团队，上下齐心，共同建立一个业务健康的省份，如果没有，亦需摆上时间表，逐步建立。

　　五、属下的省份内有无亏损较大的店铺，如果有，需要及时改善。

　　六、口岸属下的省份是否具备盈利增长点，例如：加盟业务，而盈利增长点的业务是否有加大力度投资，令增长速度加快。

　　七、 口岸或省份运转是否正常，有无突出的缺点，例如：制度及人，若有，尽快处理。

　　八、 企业成功的主要因素之一，在于主动，主管应该“以身作则，由自己做起，身教重于言教”，日子有功，就会形成一批肯干、肯打拼的成员，这样的团队才有战斗力。

　　以上八条是检讨每个省份是否健康的标准。真维斯进入中国已经17年了，也是时候进行一次企业的身体检查了。希望通过企业体检，把优点和缺点记录下来，然后“分轻重、分紧缓”地进行改善，经过一段时间后，一定会成为一间健康乃至优秀的口岸。

　　旭日文化提倡“企业社区化、优秀企业和承担式管理”，这三篇文章是值得好好地、反复地阅读和思考的，这是旭日集团经过三十多年的实践和廿五年的理论总结和研究的成果，我们只须在工作中不断地运用，结合实际，一定会产生作用的。