企业珍宝
真维斯
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企业最珍贵的东西是什么？是“金钱”？“信誉”？“品牌”？“员工”？“企业文化”？还有比以上更珍贵的东西吗？有！那就是“企业的核心价值”。
当今世界，经济全球化竞赛是无国界的，要想在企业的江湖上拥有一小块安居之地，必须拥有一定的实力，否则无法永久地安居乐业，...
企业最珍贵的东西是什么？是“金钱”？“信誉”？“品牌”？“员工”？“企业文化”？还有比以上更珍贵的东西吗？有！那就是“企业的核心价值”。
当今世界，经济全球化竞赛是无国界的，要想在企业的江湖上拥有一小块安居之地，必须拥有一定的实力，否则无法永久地安居乐业，而实力的来源可以靠“金钱”、“信誉”、“品牌”、“员工”以及“企业文化”，然而，现在较多人提的是“以人为本”。在电视上，我们也看到了一则很出色的广告，其主题是“科技以人为本”，也就说科技的创新与发展归根究底是靠人，而科技的竞争也就是人才的竞争。那么，人又是靠什么去竞争呢？靠“知识”？靠“聪明”？靠“人多”？靠“力气”？靠“素质”？归根究底靠的是“核心价值”。所以，到目前为止，最高的比赛也就是最高水平的竞争，是“核心价值”的竞争。如果一个企业没有“企业文化”，这个企业不能长久，可以说还没有达到一定的水准。如果一个企业要成为卓越的企业，务必寻找其赖以成功的因素，发掘可以令企业“历久长青”的法门。所以，在现代企业江湖里，开始有人提出“不求百强，但求百年”，也就是企业是否成为世界或本地区内的一百强不是最重要，而能令企业生存一百年的因素才最重要。因此，专家们都纷纷探讨“企业百年，长生不老”之药方。
环顾企业的历史是有“百年企业”，并且活得健康、快乐的，那么它们的“长生不老”的药方是什么呢？
一、“顾客导向”─企业生存之道是顾客，因此真正的老板是顾客，只有能树立“以顾客为先，以顾客为上”的企业，才能获得顾客的支持和拥护、才能有生意可做、才能生存下去。而顾客的范围包括街上的顾客、企业内的员工以及投资者。所以，目前中国最大的电子商贸网“阿里巴巴”的创办人马云，其成功的经营哲学是“客户第一、员工第二、股东第三”，是“顾客导向”的精彩演绎案例。
二、“有责任心的员工”─企业要生存下去，除了街上的顾客买了产品要付钱，投资者买了股票要付钞票，还有一样实在的工作，就是员工拿了工资要办事，如果员工拿了工资不办事，这样的企业，就好象顾客买了货品不付钱，效果会如何？关门大吉！
三、“要成为行业中的第一、第二最有竞争力的企业”─因为市场的游戏规则告诉我们，只有第一、二、三名才有奖牌，其余没有，也就是只有第一、二、三名是羸家，其它是输家，几十个运动员，甚至几百名，最终只能选三个。规则如是，要么得到“一百分”而胜利，要么是“零分”而空手回去，中间没有安慰奖，也不能把金牌、银牌平分给参赛的人，不是多少或者百分比的问题，是全部或一无所有的问题。当你羸了，拥有一切，当你输了，失去一切。竞赛就是如此残酷，这就是规矩。要成为行业中的第一、第二企业，必须学习三个圆圈的经营理念：只经营或开发能成为行业中第一、第二的企业，能为企业带来理想的利润，自己热爱的行业；如果未能做到三个俱备，必须学习说：“不”，这就是“专注”和“纪律”。
四、要俱备“专注”、“守纪律”和“默默耕耘”的作风─要把第一至第三点的要点做好，不能靠讲，更重要是做。不是做一天、二天、三天，而是做三年、五年、十年；只有十年窗下，才能一举成名。要十年如一日地“专注”，十年如一日地守纪律，十年如一日地默默耕耘；并且要“拳不离手，曲不离口”地不断练习。终于有一天，在台上表演时，就能获得全场的掌声、全场的欢呼声、喝采声。“成功之道”就是如此！
以上四点，是“百年企业”的“核心价值”，只要能确定“核心价值”，企业才有灵魂，有灵魂的企业才能活动自如、随机应变、干得精彩、干得快乐。
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