旭日家书

    《旭日之声》出版至今已经300期了，在过去的二十五年中，每月一次寄给员工们一份家书。作为一个社区式的企业，有机会二十五年如一日地互相谈心, 有条件300个月默默地进行笔耕，能每月一次地谈谈我们的家常，我们的担忧、我们的喜悦、我们的危机、我们的期望，实在是我们大家的一种福份。试想想，在人生的路途中，可谓「相识满天下，知心能几人」。然而我们在这里相遇，许多员工同行了廿多三十年，又有机会向同寅们发出300封的家书。

　　为什么我们能有这种的情怀？为什么我们能有这种的毅力？总结一下，它来自旭日企业有一种「灵魂」。它由三种精神所铸造，其一是杨氏兄弟的父母亲，一个中国传统文化影响极深的家庭，「承担感」是维系家庭不破的最重要因素。另外，旭日创业的团队成员中，大部份来自贫困的家庭，就是靠这种「忧患」的环境和精神铸造了旭日企业的「星星之火」。

　　感谢我们的父母亲，在最艰难的环境下从没有怨言，用一种「平常心」去挑起生活的重担，「人的一生，不如意的事情，常居其八九」，虽然我们许多人生活受到打击，但是我们的得益则在于磨炼，也就是「生于忧患、死于安乐」，忧患能令人奋发图强，安逸则令人消退。「挑起重担」、「承担责任」已经是传统的基因，肯吃苦、肯吃亏、肯学习已经从少就栽培过。

　　不只照顾自己的家庭，也乐于帮助周围的乡亲朋友，这是杨氏兄弟父亲的典范，只考虑别人，很少考虑自己的行径，朝朝夕夕地出现在杨氏兄弟的童年时代。他的人生宗旨是：「宁可人负我，不可我负人」，至今依然烙印在杨氏兄弟的心底里。因此，孟子的「穷则独善其身、达则兼善天下」一下子就在「旭日企业」扎根长大。

　　第二种精神力量，来自佛教。杨佛兴老师是旭日集团许多员工学佛的启蒙老师，圆行法师是旭日集团许多领导成员的「跟师」。「禅、净、密」是指禅宗、净土宗、密宗，从不同的角度入门，不同的角度去认识世界与众生，终于得窥宇宙的道理，其中过程包括「信仰、理论、实践和证悟」，称为「信、解、行、证」，从而选择学习菩萨的行径：

　　愿一切众生具足乐及乐因

　　愿一切众生永离苦及苦因

　　愿一切众生随喜成就众善

　　愿一切众生离二边平等住

　　语译为：

　　愿一切众生能够快乐并具备快乐的因由

　　愿一切众生永远脱离痛苦以及痛苦的因由

　　愿一切众生见到别人做善事能参与并且协助，令善举能成就

　　愿一切众生能只问耕耘、不问收获，尽力而为、问心无愧

    第三种精神来自深圳弘法寺本焕长老的影响，长老今年一百多岁了，他的人生宗旨是「不为自己求安乐，但愿众生早离苦」，实践普贤行愿「利益众生、教导众生、成就众生和救渡众生」。

　　三种精神铸造了我们今天「企业社区」的灵魂，社区的目的是为员工们提供一个「较好的工作场所，较好的学习场所，较好的发挥才能场所」，当我们遇到较大困难、较大危机时，依靠团体的力量去面对，去应付，成为「应付灾难和危机的场所」，因为依靠一个团体的力量，远远大于一个人或一个家庭的力量。

　　在企业的社区里，我们提倡积累二种财富，「物质财富」和「精神财富」，也就是「福德」财富和「智能」的财富。「福德」令我们获得机遇和运气，「智能」令到我们能准确地判断问题来自何方，来自何人，发生在什么时候，从而能「因人、因地、因时」制定相应的策略和方法，称之为「对症落药」。「福德」来自「财施、法施、无畏施」，而「智能」则来自「反省、觉悟、学习与实践」。但是说来容易做来难，这一切都在于「台上一分钟、台下十年功」。

　　在社区里我们提倡做「三好」人，「存好心、说好话、做好事」。只有日积月累，十年如一日地修，十年如一日去炼，才能产生力量，称之为「福气」与「智能」。

　　今天，经过三十六年的实践，二十五年的笔耕，我们终于建立起一个优秀的社区，我们拥有优秀的品牌，优秀的中国市场，优秀的企业文化，其中包括优秀的核心价值观，确立了「顾客第一」、「员工第二」、「投资者第三」的先后次序。只要我们能坚守这个价值观，我们的企业一定会发展和进步。另外，我们还拥有良好的工作环境，至于制度，我们要不断地改善，希望能够成为员工们自觉、主动工作的动力，其中有赖「赏与罚」有效地落实。「优秀的企业」除包括「优秀的环境和制度」外，还包括优秀的员工，而优秀的员工必须从建立「优秀的观念」做起，时刻紧记「拿了工资要办事，并且把工作办好」，切忌偷懒、「蛇王」、马虎了事和推卸责任。

　　培养「主动」的工作态度，学习找事做而不是等事做，不完成工作，星期六、星期日就不要放假的作风，千万不要成为「被人踢一脚才去做事」的人。

　　展望未来，我们企业在经济全球化的竞争中，要想保持不败，务必建立「承诺式管理」，它促使管理者们越来越专注核心业务和产品，把非核心业务外包，令管理者们能有更多的精力和时间放在最赚钱、最有潜力的业务上。

　　「承诺式管理」要注意是协商式的而不是「下达式」的，重要的预算和目标应该通过上下协商而成，切忌单方面或单向的管理。只要我们建立「承诺式的管理」，大家认可要「交数」，「数目」的多少是合情合理的，并且找到肯承担的人。而主持大局的人能做到「公平、公正、公开」的态度，渐渐地就会获得大众的信任，成为可信赖的人，称之「贤人」，而能够完成任务、能够按预算交数的人为有才能，称之为「能人」，故朝代之兴衰在于能否做到「选贤与能、讲信修睦」。「讲信修睦」就是讲信誉，答应了的事一定要办到，所发布的政策务必有其稳定性和连续性；「修睦」就是能与别人和睦相处。不要老是责怪别人，埋怨别人；应该先责己，后责人。与人相处，少看对方缺点，多看对方优点，只要不断的修炼，才能养成具备胸襟、具备远见的内涵，从而形成有竞争力的团队。所以说企业成功之道，在于「选贤与能、讲信修睦」，故人不独亲其亲，不独子其子，令少有所学、壮有所用、老有所依，这样的社区才是我们要建立的「企业社区」，这样的社区才值得我们尽心尽力。